“断腕”70亿、豪赌“老二”之位，阿克苏诺贝尔与艾仕得的“对等合并”已进入倒计时。

  合并倒计时！阿克苏诺贝尔“断腕”70亿：立邦、宣伟、PPG、关西，谁将一口吞下？

  大家都在热议，合并后哪些领域将被“断舍离”、哪些企业能抢占剥离资产的“肥肉”。

  国内业界普遍关注粉末涂料、汽车修补漆等热门领域的资产剥离与整合，而鲜为人知的是其全球视角下工业木器涂料。

  要知道，艾仕得在北美工业木器涂料市场稳居前三，其业务实力与合并后的影响不可以小看。在阿克苏诺贝尔木器涂料年会上，这一板块也成为了经销商关注的重点之一。

  那么，素有“汽车涂料王者”之称的艾仕得，其工业木器涂料业务究竟实力如何？合并又将给全球及中国木器涂料市场带来怎样的变革？

  艾仕得的历史可追溯至1866年成立的德国Herberts公司，后长期作为杜邦高性能涂料（DPC）业务部门运营，专注于汽车与工业交通涂料。

  在此期间，尽管艾仕得已是涂料巨头，但在工业木器涂料的存在感相对薄弱，话语权主要掌握在阿克苏诺贝尔、威士伯和宣伟等竞争对手手中。

  2013年，凯雷集团收购杜邦高性能涂料业务，正式将其更名为Axalta Coating Systems（艾仕得），并于2014年推动其在纽交所上市。

  为了摆脱对汽车市场的过度依赖，艾仕得开启了业务多元化的征程，尤其将目光投向了具有高增长潜力和巨大市场容量的工业木器涂料市场。

  2017年6月，艾仕得以4.2亿美元现金收购了威士伯北美的工业木器涂料业务——这是宣伟收购威士伯后为通过反垄断审查而剥离的资产。

  这场“补强式”收购也让艾仕得一夜之间跻身北美工业木器涂料前三大供应商之列，成为宣伟、PPG、阿克苏诺贝尔等巨头不可以小看的竞争对手。

  为巩固并提升在北美工业木器涂料市场的领导地位，艾仕得持续加大投入：启用费城全世界创新中心、收购加州萨克拉门托的大型制造和分销中心……

  据国外媒体预测，艾仕得目前已成为北美工业木器涂料领域的第二大供应商，并直逼头把交椅的位置。

  虽然艾仕得不单独披露木器涂料营收，但2024年其全球总销售额52.76亿美元中，北美市场贡献约20亿美元；包含工业木器涂料在内的“工业涂料”部门全球收入约12.91亿美元。

  在工业木器涂料领域，尤其是橱柜制造商中，艾仕得的Zenamel、Cerulean等低VOC高端系列新产品拥有极高的专业认可度。

  考虑到其木器业务集中于北美（源于2017年收购），估计在该区域市场占有率约15%-20%。通过“2026A计划”，艾仕得逐步优化木器业务，2026年初即便面临宏观挑战，仍实现了创纪录的22%利润率。

  艾仕得与阿克苏诺贝尔正式签署对等合并协议，计划创建一个企业价值约250亿美元的全球涂料巨头。

  这一合并不仅将改写全球涂料行业的格局，更将对北美乃至全球木器涂料市场的竞争格局产生深远影响。

  在北美工业木器涂料市场，尽管宣伟长期稳居第一；但合并后的新实体将整合艾仕得+阿克苏诺贝尔两者的优势，有可能成为北美最大的工业木器涂料玩家，搅动全球风云。

  不少业内的人表示，艾仕得在北美木器市场的强势地位，叠加阿克苏诺贝尔在工业木器色彩研究及技术上的深厚积累，足以让宣伟受到威慑，一举成为市场占有率可与其抗衡乃至超越的“对手”。

  在北美市场，艾仕得与阿克苏诺贝尔合并后的木器涂料年营收有望接近10亿美元。

  目前，艾仕得原有市场占有率叠加阿克苏诺贝尔后，新实体在高端工业木器（如品牌家具、橱柜）领域综合市占率预计将提升至25%~30%。

  两者还将形成较为强大的规模效应，新实体将在高端橱柜、家具、户外建筑等领域形成新竞争力。

  中国是全球最大的木器涂料生产与消费市场，产量约占全球50%以上。合并对中国市场也将产生深远影响。

  阿克苏诺贝尔在中国木器涂料深耕多年，尤其在高端出口家具和活动家具领域拥有深厚积累，是木器涂料领域的长期领导者。

  近年来，阿克苏诺贝尔积极布局国内定制市场，在市占率和口碑双双稳步提升，并稳健推行差异化和前瞻性举措，用长久竞争力打造下一代实力玩家。

  新公司的成立，意味着阿克苏诺贝尔将全面承接艾仕得的所有资源，包括威士伯体系内的完整产品矩阵与技术体系。这份资源优势将辐射全球市场，中国木器市场的发展前途也因此更为明朗，“强强联手”的合作价值也进一步具象化。

  阿克苏诺贝尔在欧洲领先的生物基涂料技术，以及艾仕得在北美的快速固化等技术，将加速引入中国市场，有望帮助中国家具厂解决水性漆干燥速度慢、硬度不足等行业痛点。

  艾仕得在年4月30日的第一季度财务报表中确认，合并工作正按计划推进，预计2026年7月初举行股东投票表决。

  不过，由于两家公司多市场、多领域业务重叠度较高，监管部门可能要求剥离部分资产以通过反垄断审查。

  此外，合并后新实体将拥有众多知名品牌，如何有效整合不同定位的品牌，避免内部竞争、实现资源优化配置，将是未来两年面临的核心挑战。返回搜狐，查看更加多