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  福州作为全国首批中小企业数字化转型试点城市，为加快推进中小企业数字化转型引导更多中小企业参与，

  福建创合新材料科技有限公司是一家致力于成为“绿色、环保高分子发泡新材料行业引领者”的科技型创新企业。公司以带动国内发泡行业技术革新、解决行业“卡脖子”技术难题为使命，以“功能化、轻量化、精密化、生态化、智能化”为技术创新发展趋势，紧密围绕《塑料加工行业“十四五”规划》产业升级需要，为客户提供性能优、绿色双碳的物理发泡材料。

  公司专注于超低密高分子物理发泡材料的研发、生产和销售，位于福州市闽侯县青口投资区产业园，园区内生产及配套设施完善，临近货物运输公路、港口，保障产品交付的稳定性。企业具有规模化生产和办公基地，总建筑面积2万多平方米，可容纳至少2 条物理发泡完整生产线，扩产潜力大，未来将发挥显著的规模效应。

  公司目前员工共100 余人，创始团队核心成员均来自发泡行业内经营多年的头部企业，团队在高分子发泡材料的研发、生产、质量控制、市场销售等领域拥有极为丰富的实战经验。

  网络建设方面全方面覆盖生产现场与环节，具备未来数字化新应用的扩展能力；满足未来1～2年数字化改造厂内智能物流等规模化移动的应用场景需求；

  生产设备方面，其中大小发泡车间及XPE车间的关键生产工序环节的数字化设备覆盖80%以上；

  信息系统及企业数据采集方面，实现多个业务流程数字化管理，基于ERP平台对进销存及财务进行流程化管理，通过ERP采集数据来进行数据分析；

  产品设计方面应用设计软件辅助开展产品的设计及工序设计，辅助提升研发效率；

  生产管控执行通过电子表格辅助人工编制生产计划和统计生产订单进度，形成创合内部递减表、生产统计表和生产日报等生产管理辅助报表；结合ERP信息化系统实现生产工单信息（如生产工单进度、产量、 物料领用/耗用等）录入、跟踪，实现规范化管理。

  质量管理方面应用电子表格及计算机存储等辅助，形成各车间化验员岗位工作职责及流程规范化，开展产品质量信息的管理；

  通过信息技术工具辅助开展车间安全生产规范的制定及管理以及辅助人工进行能耗数据记录；

  应用ERP信息化系统对采购管理信息、销售管理信息、物料仓储进行企业流程规范化管理。并且财务方面实现日常财务记录，基本的总账管理和财务报表生成（如资产负债表、利润表、现金流量表）

  创合管理层已经主动了解数字化相关联的内容，并且制定基于企业自身经营战略的数字化转型计划，依托第三方优秀服务商的数字化工具和专业辅导能力，已经着手开始做数字化改造，例如料账流程规划，业财一体化规划等。并且在数字化人才建设方面除了配备专职的岗位外，定期对员工开展数字化方面的培训。

  创合新材料致力于成为“绿色、环保高分子发泡新材料行业引领者”的科技型创新企业；绿色环保和产品质量是企业技术创新发展趋势，绿色环保、产品质量和生产效率高于行业中等水准；企业成本管控能力及效益价值高于同业水平。

  通过鼎捷ERP一体化的管理流程设计，搭建创合供应链、计划生产、财务的信息闭环，建立各部门标准作业流程，实现料账一致，提升数字化管理、透明化经营；完善计划、采购、制造体系，打通产供销协同的数据通道。通过物料出入库管理落实存货日清日结控制，提升库存数据的准确性。业财一体化搭建精细化的成本核算体系，实现成本精细化管控。系统化企业内稽内控，助力企业规避管理漏洞。从而提升企业订单交付能力、成本核算能力。

  通过鼎捷ERP管理系统，帮企业对关键业务环节开展数据采集和应用，基于信息化系统实现关键业务环节的数字化、规范化管理。

  1.针对原先编码原则提出改善意见，并优化部分编码；建立规划产品工艺，形成产品工艺路线，按照工艺路线进行工艺报工，提升车间进度透明化。

  2.生产计划定制流程按照MRP推算生产工单加工的预计开完工日，生管按照预计开完工日作为生产排产依据，提升生产计划灵活性；引入ADP排产管理，系统自动根据产能状况预先排定生产计划，提升制造车间的生产协同能力，提升生产计划稳定性；

  3.按照既定成本核算体系，计算每个产品的生产所带来的成本，以利于做报价、成本分析，提升成本控制能力。完善计划、采购、制造体系，打通产供销的数据通道，提升运营管理效率；

  通过本次数字化升级改造，在现有的网络建设和生产设备方面提升设备联网率，企业信息系统及企业数据采集方面，实现绝大部分业务环节数字化管理流程覆盖，基于ERP数据管理平台对销售、采购、计划生产、质量、成本等流程通过日常的数据采集和单据流程，对业务流程、过程监控来管理和分析

  营销管理方面基于销售信息化系统实现对营销信息（如销售计划、销售订单、销售运行、客户信息或销售业绩等）的实时管控，实现销售信息化系统与生产、库存、财务等系统的数字化协同；

  生产管控通过ERP信息化系统辅助生成生产计划，基于生产计划进行物料需求计划；结合ERP信息化系统实现生产工单信息的录入、跟踪，实现规范化管理。

  应用ERP信息化系统对采购管理信息、销售管理信息、物料仓储管理、计划生产等数字化协同。并且财务方面实现业务数据与财务管理的协同，支持企业的管理会计核算，财务的分析辅助决策。

  创合管理层制定实施数字化的规划、计划及保障措施等，2024年通过ERP实现供应链、生产、计划、仓储等多个角度搭建高效的数字管理平台实现业务模式、管理决策方式的改变并取得成效。2025年计划通过鼎捷WMS系统进一步建设车间工序流程及仓储全流程的数字化管理。

  优化业务流程，提升运营效率？。通过集成各个业务模块：销售、采购、仓储、生产、计划、财务等，实现数据的无缝流转和共享，消除信息孤岛。提升公司的资源利用率和整体运营效率？。通过精细化管理库存和精确的生产计划，降低企业的经营成本。整体提升企业市场效益。

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